为全面贯彻中央、省市关于加强财会监督工作的重要决策部署和财会监督工作的总体安排，坚定落实党政机关“过紧日子”要求。4月22日，市水务局组织召开了市直水务系统财务管理、资金使用、项目绩效评价工作会议，市水务局机关及局属10个单位的财务负责人、会计、出纳参加了会议。

    会议传达学习了《市委办公室市政府办公室关于进一步加强财会监督工作的实施方案的通知》《中共庆阳市委庆阳市人民政府关于进一步加强预算绩效管理工作实施意见》等12项政策制度，反馈了局机关及局属10个单位2023年度预算绩效管理考核情况，讨论通过了《市直水务系统2023年度预算绩效管理考核反馈问题整改方案》，解读了《庆阳市水务局内部审计管理制度》和《庆阳市水务局项目资金管理制度》，对2024年财务工作进行了安排部署。同时，针对市直水务系统财务监督检查中发现的问题进行了专题培训。

    会议要求，市直水务系统财务工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记关于财会监督工作的重要讲话重要指示批示精神和中办、国办印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》文件要求，结合省委“三抓三促”行动，准确理解把握新时代财会监督的职能定位和方向路径，统一思想，凝聚共识，以更加坚定的决心、更加有力的举措，统筹谋划、履职尽责、担当作为，推动新时代市直水务系统财会监督工作落地落实落细。

    一要提高资金使用效益。各单位要严格遵循财经法规政策，健全单位内部财务管理制度，着力在抓好资金保障上下功夫，在提高资金使用绩效上出新招，在加强资金监管上见实效。“三公”经费呈逐年下降趋势，各单位要厉行节约，强化监管，全面落实过“紧日子”的要求，不断规范和压减“三公”经费支出，财务分管领导要当好管家，做好参谋，要把钱花在刀刃上，防止资金闲置和损失浪费。

    二要加强水利项目绩效管理。各单位要完善预算绩效管理体系，要把预算绩效管理贯穿于项目事前、事中、事后闭环的全过程全流程中，建立健全符合单位实际的预算绩效管理制度，合理设置项目绩效目标，严格项目全过程绩效监督，全面详细做好项目绩效评价工作，将绩效评价纳入项目管理全过程，真实反映项目实施后的效益，确保市直水务系统预算绩效管理取得优秀成绩。

    三要筑牢财经纪律底线思维。各单位分管财务领导及财务人员要认真学习财会监督相关法律法规，进一步增强法纪意识，坚决做到不触碰“高压线”的底线思维，要加强项目资金管理，严格落实《庆阳市水务局项目资金管理制度》，重要事项和重大资金支出要及时向局党组汇报，重大项目要聘请第三方跟踪审计，全面实施内部审计，做到专款专用，维护好财经纪律、保障财政资金安全有效。

    四要紧盯问题促整改。要高度重视巡察、纪委、审计，以及2023年度预算绩效管理考核反馈问题的整改工作，认真分析问题原因，明确整改责任，细化整改措施，确保所有问题整改到位，为推进水利高质量发展加油赋能。