镇原县农村供水系统以“两学一做”学习教育为契机，按照“农村供水城市化、城乡供水一体化、产业供水配套化、安全供水精准化”的总体要求，紧盯水费收入这一目标，积极破解难题，健全管理体制，狠抓制度建设，优化服务效能，干部职工作风不断转变，民生保障能力大幅提升。2016年，完成水费收缴679.3万元，占任务600万元的113.22%，较2015年的545.4万元增加了133.9万元，增长率为24.55%。一是破解难题，力保稳定。破解智能水表售后欠缺，职工养老保险欠缴，工资晋升滞后等三大难题，保职工利益，解群众之忧。二是理顺机制，优化服务。撤并股室，激励培养年轻干部；靠实责任，提升机关工作效率；调整交流所长，健全站长对所长负责，所长对局班子负责的“局、所、站”三级管理体系，提高管理水平。三是健全制度，规范管理。修订完善了《镇原县农村供水管理局机关干部职工考勤管理制度》《镇原县农村供水管理所管理制度》，确保各项工作有章可依、有据可循；材料定点采购，规范优化供货渠道，保证材料质量和售后服务；职工划片包村，任务到人，责任到人；财务“收支两条线”，规范维修审批流程，根据维修费用大小分层次审批。四是落实责任，提升效益。实行企业化管理，基层供水管理人员全面实行聘用制，竞争上岗，权责统一；加强信息化建设，对使用期限超过6年的机械水表进行全面更换；建立农村供水管理QQ群、微信群，确保政令畅通、信息无阻，为群众提供优质服务。