为强化水利工程合同履约管理，在扬黄工程提质改造项目实施过程中市扬黄建管局从合同签订、合同履行、合同变更等环节入手，强化制度建设，规范合同管理，为项目的顺利推进实施提供了良好保障。

    一是规范合同签订流程。项目招投标后合同管理科室组织多方（监理、设计、中标企业）谈判细化合同内容、经专业起草、各科室审核后定稿，重大合同邀请法律顾问参与，确保合同标的明确、价款与支付、违约责任等条款合法合规、权责清晰。项目启动以来先后签订设计、施工、监理、设备采购等合同22份，均做到准确无误。

    二是加强合同履行监管。明确合同管理科室责任，建立合同履约跟踪台账，指定专人跟进合同执行进度，定期核查各标段履行情况，及时预警并处置风险，累计组织合同履约情况督查检查3次，发现并督促整改问题2个，目前完成合同履约标段16个。

    三是严格合同变更与终止管理。合同变更需履行审批流程并签订补充协议，合同完结后规范档案归档，实现纸质文本和电子版本双存储。同时建立纠纷处理机制，提前防范潜在风险，高效化解履约争议。